“过去考核靠年底‘算总账’，现在天天在一线赛场晒实绩，成长看得见，成就感也实实在在。”10月22日，谈及工作变化，吴忠市利通区发改局“项目管家”马丹语气里满是干劲，当吴忠聚能孙家滩共享储能电站面临环评难题时，她主动上门逐条解读政策、拆解专业术语，量身打磨环保方案并快速落地。这是利通区把干部考场搬到一线的生动缩影。

　　今年以来，利通区打破“办公室考核”模式，将干部实绩评分台架在最吃劲的地方：项目建设点盯进度、企业车间听诉求、信访接待室察作风、社区广场问口碑、田间地头验实效。在此基础上，“五比五看”机制更嵌入干部全周期培养：比担当，看干事创业的精气神；比能力，看任务攻坚的完成率；比服务，看企业群众的获得感；比实绩，看促进发展的贡献度；比自律，看忠诚干净的好形象。这套“标尺”让干部干事有方向、发力有目标。

　　干部的实干更体现在为企业纾困的细节里。今年3月，得知鑫羽专用汽车急需300万元短期资金周转，利通区工信局干部马涛立刻行动：白天跑银行对接信贷政策，晚上熬夜梳理企业征信、订单数据，1周内往返企业与银行10余趟。“看到贷款到账企业负责人的笑容时，再累都值。”凭着这股拼劲，马涛解了企业燃眉之急。据统计，今年上半年，利通区已为44家企业协调解决用工、融资等难题68件，助力3家企业拿下超千万元订单，促成11项合作意向落地。

　　“我们把‘五比五看’作为识别干部的‘硬标尺’，在乡村振兴、项目建设、维稳处突等攻坚一线筛选‘千里马’。”利通区委组织部负责人介绍，该区建立干部政治素质纪实档案，动态记录干部“五比五看”表现与年轻干部成长轨迹。聚焦年底“收官攻坚战”，出台《进一步深化“五比五看”活动20条措施》，为干部一线攻坚划定线路图。目前，该区从一线精准识别并推优储备像马涛这样敢担当、有潜力的优秀年轻干部99名，提拔重用务实担当干部58人次，让“重实干、求实效”成为干部队伍的鲜明底色。（记者 李良）